Coaching professionnel en entreprise

(Re)donner du sens, débloquer des situations, faire grandir les personnes

Pourquoi proposer un coaching professionnel ?

Parce qu’il arrive un moment dans une carrière où l’on ressent le besoin d’y voir plus clair.
Prendre du recul, faire le point, se remettre en mouvement.

Le coaching professionnel permet d’accompagner un collaborateur, un manager ou un dirigeant à franchir un cap, à mieux se connaître, à ajuster sa posture ou à trouver de nouvelles ressources face à un enjeu professionnel.

Les bénéfices concrets

Un coaching peut permettre de :

  • Mieux gérer son stress ou ses émotions dans des situations complexes

  • Prendre confiance en ses capacités, mieux se positionner dans son rôle

  • Renforcer sa posture managériale, travailler son leadership

  • Apprendre à mieux communiquer, à gérer les tensions dans l’équipe

  • Réussir une prise de poste, une transition, un changement professionnel

  • (Re)trouver du sens et de la motivation dans son quotidien

Chaque coaching est unique : il s’adapte à la personne et à ses objectifs.

Pour qui ?

Le coaching s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent avancer :

  • Managers ou responsables qui veulent évoluer dans leur posture

  • Collaborateurs qui font face à un nouveau défi ou une remise en question

  • Dirigeants en recherche de clarté, de recul ou d’ancrage

  • Toute personne désireuse de se développer, dans le respect de son rythme et de ses valeurs

Des objectifs clairs, des résultats visibles

Nos accompagnements visent à :

  • Clarifier les priorités, poser des décisions, passer à l’action
  • Prendre conscience de ses modes de fonctionnement
  • Faire évoluer sa posture et ses relations professionnelles
  • Se sentir plus aligné et plus serein dans son quotidien

Nous avançons pas à pas, en lien avec les objectifs fixés dès le départ, dans un cadre sécurisant et bienveillant.

Et le rôle du coach dans tout ça ?

Nous ne donnons pas de recettes miracles.
Nous ne sommes ni psychologues, ni consultants.
Nous sommes là pour faire émerger, pour susciter des déclics, pour accompagner en confiance.

Le coach questionne, challenge avec bienveillance, et soutient la personne dans sa progression.
Tout se passe dans un cadre confidentiel, bienveillant et professionnel.

Une équipe de coachs engagés

Chez A.U. Conseil RH, nous travaillons avec des coachs certifiés, expérimentés, formés à l’écoute active, à l’accompagnement du changement, et respectueux d’une déontologie stricte.

Nous croyons que chaque personne a en elle les ressources pour évoluer.
Notre mission, c’est de l’aider à les retrouver.

Comment ça se passe concrètement ?

Le coaching se déroule en moyenne sur 8 à 10 séances, espacées de 2 à 3 semaines.
Chaque séance dure 1h30 à 2h, dans un lieu neutre (notre cabinet ou vos locaux).

Le parcours se découpe en 3 temps :

  1. Phase de cadrage : on pose les bases, les objectifs, les attentes

  2. Séances de coaching : réflexion, mises en situation, prises de conscience, ancrage d’actions

  3. Bilan final : évaluation du chemin parcouru, projection vers la suite

Un cadre clair, simple et souple

  • Un contrat tripartite (coach / coaché / entreprise) si besoin

  • La possibilité de mettre fin au coaching à tout moment

  • Un tarif à la séance, en toute transparence

  • Et surtout, une grande souplesse d’adaptation : nous avançons au rythme juste

Où nous trouver et comment ?

Adresse de nos bureaux de Coachs :

A Amiens , au 30 avenue d’Italie, au siège du Cabinet A.U Conseil : PLAN

Contact ?

votre contact au 03 22 91 59 60

ou par mail : secretariat@auconseil.fr

Exemples de situations adaptées au coaching :

Développer le leadership

Développer la vision du chef d’entreprise auprès des équipes, lier les actions du quotidien et du long terme

Décoder ses émotions et comprendre celles de ses collaborateurs

Développer l’autonomie et stimuler la motivation de l’équipe

Responsabiliser, déléguer, impliquer pour se dégager du temps

Savoir répondre aux besoins de reconnaissance de ses collaborateurs

Apprendre à désamorcer les conflits

Encourager l’évolution positive de vos managers

Favoriser l’intelligence collective

Construire collectivement des solutions, encourager la cohésion et la responsabilité individuelle

Intégrer de nouveaux salariés ou prendre de nouvelles fonctions

Gérer les conflits managériaux

Développer son efficacité au travail : optimiser la performance à travers une meilleure organisation, une meilleure gestion du temps

Se questionner sur ses choix professionnels

S’adapter au changement et le conduire

Développer la confiance en soi

Se sentir à l’aise pour prendre la parole en public

Prendre conscience de ses ressources