La marque employeur est bien plus qu’un atout RH : c’est un véritable levier stratégique pour séduire les bons candidats, renforcer l’engagement interne et affirmer votre identité en tant qu’entreprise.

Chez A.U Conseil RH, nous vous accompagnons dans la construction, la valorisation et le déploiement d’une marque employeur alignée avec vos valeurs et vos enjeux terrain.

Pourquoi investir dans votre marque employeur ?

Dans un contexte de tensions sur le marché du travail, une marque employeur forte vous permet de :

• Attirer des profils qualifiés malgré la pénurie de talents,

• Réduire le turnover en renforçant le sentiment d’appartenance,

• Valoriser vos métiers, même les moins connus ou les plus techniques,

• Fédérer vos équipes autour d’un projet commun et engageant

Comment A.U Conseil vous accompagne dans votre stratégie marque employeur ?

Notre approche allie diagnostic, stratégie, production de contenu et accompagnement au changement, toujours dans une logique sur mesure et pragmatique.

1. Diagnostic de votre image employeur

• Analyse de la perception de votre entreprise par les candidats et collaborateurs.

• Benchmark concurrentiel : quels messages, quelles forces et quelles attentes chez vos profils cibles ?

2. Définition de votre promesse employeur

• Clarification de vos valeurs, de votre culture d’entreprise, de ce qui vous rend unique.

• Animation d’atelier en Intelligence collective pour rédiger ou ajustement votre proposition de valeur employeur.

3. Valorisation externe : rendez votre entreprise visible et attractive

• Refonte ou amélioration de vos annonces d’emploi, avec un discours cohérent, vivant et différenciant.

• Élaboration d’un plan de communication employeur multicanal :

  • Choix des canaux adaptés,

  • Déploiement de campagnes de recrutement ciblées, sponsoring, contenus engageants.

• Mise en place d’un dispositif de cooptation et d’animation de la communauté RH.

4. Renforcement de la marque employeur interne

• Co-construction d’un plan d’actions internes intégrant :

  • QVT et bien-être au travail,

  • Formation et développement des compétences,

  • RSE et engagements sociétaux,

  • Mise en valeur des métiers de l’intérieur (témoignages, vidéos, ambassadeurs internes).

• Animation des équipes autour de la culture d’entreprise : ateliers, rituels, communication interne.

5. Suivi et ajustement

• Définition d’indicateurs de pilotage marque employeur (visibilité, candidatures, engagement, fidélisation).

• Suivi de l’impact et ajustements progressifs sur 3 à 6 mois.

Pourquoi mon entreprise doit-elle s’investir dans l’amélioration de sa Marque Employeur ?

« Mon entreprise se développe, je vais avoir besoin de recruter »

« Mon turn over est élevé, j’ai beaucoup de mal à recruter ! Il faut améliorer la fidélisation »

« J’aimerais attirer de meilleurs candidats et baisser mes couts de recrutement »

« Il va y avoir des départs en retraite, c’est toujours risqué de perdre des compétences »

« Quelle stratégie pour recruter plus facilement ?

J’ai besoin de trouver de nouvelles solutions, mieux comprendre mes candidats »

« Les compétences à acquérir dans mon entreprise dépassent 3 mois, chaque recrutement est un investissement long  »

« Le niveau de compétitivité sur le marché du travail est tel que vous devez être plus attractif  »

« Concilier les aspirations individuelles et les règles collectives de l’entreprise  »

« Les candidats quittent le processus de recrutement avant votre décision ! »

« Les candidats sont imprévisibles, ils ne préviennent pas quand ils ne viennent pas et utilisent nos propositions salariales pour faire monter les enchères  »

«  Je ne sais pas pourquoi mes salaries sont bien dans mon entreprise, j’ai besoin de savoir pourquoi ? »